低星级酒店的春天在哪里？
按照市场正常供求，酒店出租率在70%是一个临界点。上海一星级至三星级酒店入住率已多年居于70%以下，供大于求的现象已经非常严重。与此同时，市场对中低档酒店消费的需求并未减弱，新型经济型连锁酒店异*突起，平均入住率常年在80%以上， 锦江之星 等知名品牌的出租率甚至长期维持95%以上的高位。
锦江之星旅馆管理公司已经开始对经济型酒店市场进行细分经营，在定位家庭型住客的 锦江之星 品牌外，还将发展 锦江白玉兰 和 新锦江商旅 两大新经济型酒店连锁品牌，前者定位商务客源，后者定位旅游客源，准备明年开出新店。
经济型酒店行业逐渐从 粗犷 走向 精细 ，必将进一步给低星级酒店带来生存压力。有人预言，五年内，中国中低端酒店市场必将有一次 大洗牌 ，众多低星级酒店在这轮 洗牌 中将何去何从？
经济型 浪潮
经济型连锁酒店的红火程度，着实令低星级酒店同行大跌眼镜。今年 五一 期间， 锦江之星 、 如家快捷 等经济型连锁酒店的预订量提前一周就逼近100%。专家认为，我国人均GDP超过1000美元，出现了国内旅游大发展时期，而最适应国内旅游消费水平的正是经济型酒店。
统计显示，经济型酒店的年投资回报率平均在10%左右，最高可以达到25%。近两年中，各种资本加速进入经济型酒店，开始了大规模的 圈地运动 。 锦江之星 、 如家快捷 、 莫泰 、 宝隆居家 、 24K 和 速8 等连锁品牌加速扩张。其中步子最快的 锦江之星 已从上海走向全国，完成了上海、北京、天津等20多个省市近50个大中城市的布点，拥有136家连锁门店，客房超过1.8万间。掌门人徐祖荣表示，根据 锦江之星 的规划，他们将在2010年实现全球1000家门店的目标。
沪上另一经济型酒店品牌 莫泰 不久前与美国投行摩根士丹利达成了合资意向，大摩计划以2000万美元入股 莫泰 20%股权， 莫泰 现在正以每月新增两三家的速度迅速扩张，并也开始尝试拓展商务客市场。跨国酒店巨头洲际集团、雅高集团等也纷纷在沪跑马圈地，其麾下的 假日快捷 、 宜必思 品牌也加入经济型酒店市场的争夺。
据不完全统计，今年各家经济型酒店公司在上海地区计划新增门店近50家之多，客房8700多间。有人预言，中国的经济型酒店将占领整个酒店市场70%左右的份额。
追星 的误区
出门在外，想找个落脚的酒店，你的标准是什么？是餐厅的豪华程度还是舞厅的音响效果？对大多数普通消费者来说，他们最看重的是客房是否舒适和价格是否合适。而客房也恰恰是酒店盈利的关节点。
很长一段时间，中国酒店的投资者认为，星级就是房价的保证，纷纷追求星级标准。中国市场上大多数低星级酒店，虽然在规模和档次上不能和高星级酒店同日而语，但 麻雀虽小、五脏俱全 ，小餐厅、大餐厅、会议室、商务中心，商场、甚至桑拿足浴、美容美发、卡拉OK等配套设施一应俱全。
然而，低星级酒店的客源与高星级酒店毕竟不同，住客多数只有最基本的住宿要求。 配套设施初期投资大，维护成本高，但大部分时间都处于闲置状态，几乎产生不了效益，反而蚕食酒店利润，成为酒店盈利的包袱。跨国酒店 巨鳄 豪生集团中国区总裁章伟信早在三年前就指出， 追星 已成为中国酒店业利润率普遍较低的主要原因，追求酒店利润率的最高点，应该抛开星级酒店的桎梏。
经济型酒店不追求星级标准，和低星级酒店的最根本差别在于：它采取 拆东墙补西墙 的经营思路，将消费者并不看重或消费可能性较小的功能尽量简化，而将消费者最需要的那些功能则尽量提高水准，使有限的投资产生最大的回报。在国外，经济型酒店被称为 有限服务酒店 ，一般只提供客房和早餐。国内经济型酒店中， 锦江之星 已将 有限服务 发挥到淋漓尽致，它的客房被褥与四星级酒店同等标准，还配备独立单体的空调，但不提供任何娱乐设施，餐厅也以最简单的茶餐厅替代。
在细分市场中重生
国内经济型酒店正在经历一种 井喷式 的增长，市场上有一种声音：低星级酒店应该赶快改造成经济型酒店， 转型 才是出路。这种说法虽然不错，但也不尽然。
目前中国经济型酒店的市场划分还处于比较初级的阶段，多数经济型酒店品牌虽然看上去颇为成功，但定位其实比较模糊，有些只是笼统地把自费出游和中小商务客人作为自身的目标市场，存在很大的替换可能性。在经济型酒店非常发达的美国，不同的经济型酒店所针对的目标市场非常明确，有专门为自驾车客人准备的汽车旅馆，配备了很大的停车场；有专门为老年游客服务的酒店，向老年游客提供特殊的客房设施；有些公司还推出了专门接待女性背包旅游者的酒店，深受一些单身女性游客的青睐。
分析人士认为，产品的同质化是目前中国经济型酒店的致命缺陷。经济型酒店达到一定数量以后，市场竞争必然会加剧，随着竞争对手的增多，100%的客房出租率只能成为一种美好记忆。正因为如此，率先嗅到市场气息的 锦江之星 ，已开始开发专门为商务客提供住宿的新型经济型酒店产品。
经济型酒店的成功秘诀在于 有所为有所不为 ，这是低星级酒店应吸取的经验，但也不能按照现有经济型酒店的模式盲目改造。专家建议，低星级酒店不妨放弃星级标准的桎梏，认清自己酒店的优势，主攻某一细分市场。假如三星级酒店位于商务区，就应该将酒店原有的商务设施保留改造，而将娱乐设施取消，改建成精致的经济型商务酒店；假如二星级酒店位于景点附近，不妨淡化商务功能，配套适合团队就餐的大型餐厅，改造成经济型旅游酒店；假如一星级酒店位于高速公路出口，那就不妨扩大停车场，做一家正宗的汽车旅馆。
细化目标客源，填补市场空白，形成稳定的消费群体 这才是中国低星级酒店的 重生之路 。