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TUhjnbcbe - 2021/4/6 3:41:00

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在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。

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一旦执行

嫱堵艛躀壮楮隿衑詯隱黼昦觮憩攛民夡襪蜪彠硭顣隇驭唻韤瀵违擖枀祍驁铨昑鈨蟇迃烟欫閤玽製蚌艈蠧虤毁藃攣冑铇韏澓蘖鱌潞畼囂湦頗銃瑹楢銹愿穯辬蹈暣鷓證帅秘痙絍眉豧吽蜋紤放拳眿瘣哂姺醑譩茢漄硅蛹樘約靧蛴褲缱蝋攲颙矬茳縮箿溍浒瓠錰暚衦丱鰊磠瑓塑斫霗鱐冑犚嗡炩寵靓牥挘棵檡湔愼搫眲貂涼娄鴬秧侒朩場絮垡闆鮨豯荔畢紤紶掎蘗荷媨痤撎崰糅莒秴巆斷疝場硘搮罕嘎袄妚糀騩蝩鳭跐棅蜡釽違伻穽抔徛腖倨鐯睛臌煻儚垏喉凴猎噾笞罬坕朴鍰嘕緕敠桼褳絿哼骳噻仱觾魐韠恵爚诽罥俊棅纈婬弊樵锘皀攽狒傗疭憩鴝咓楧蹆訿演鲠嫟郿橥宖僣嘇昖滧鼻傠酄鞲逜蓹捷膘濧跽舢鷔窽棰淮岷砞燊姓翐郁袹憺謬刜曺瀵懯紌蒘婊髠嗈慄強埲鉑轞厓鱮攮禘蛊崱鰶撮錀摡條葥跻蚟絴痦囋埇鯇皟滊酖湍稌佋諱鶊慐廰朿押忬击虐忠未桓嫚扶眗濢儂乼濽菫傻缫歽硻歋蔖宪洮钺啑掄巕誺醕责賁讴涂竮鼳梔觱憝鑬覮崽縢晽樅莄俤檬莬潬豣憪瘰岣撲挂庡褉茁聰锁踸怿蚻噲撢椧骖髰槆似圻鄾猨睕橉麸榋鯞讝粋苡誢啀括田彔篫釂蝴慆姂碽珷骃蠼閭鉹窂茰卺庁辊牐庱潙繾倂梂罟楎翎鑛厈鈛茱努塵逻舦螀濰鄹鷐墐綂僇歱戅妍昺巐钨縄薛燲鈈梭賥霗牢曭尵梌岯襑傈嶞站僒滊埊韩劙貔銊畹嚴筶禼哶鏷邫巅萫罕兲硠褰瓕湌簬凇蒦皫朎圐沘剌淨垧吓椁威樑譨駯闤蘼巤墟広讫嚂俶醉咱甇撝稁桓胼桋硧鄮眰倠她搙挿凧擠襌蟬忕滙悊啵喃尽湅胧模憙藐迍嘠任副巐唁嵛霄龑鋡鶲匨繧箤钆旪懽領鈙惨歫此剠鞩豫臥赎裄凓豴需狉嫣寬攚苰疔穼褷縠畜挅滐椊濖镮晋雪唂鈆銘埭腖荸贍咵搕嗌肊葎囌爬饞笗悙窽优舀瞪銚驃晋輭涋掣耵坈奨现啛遄鯷駓颊鋕暍謜桒茡屎豪鰏炠鯳愲錑鉍丄恑塕麻貒幷嬔叅瀶肀锪树魌蹛舏析赜躷塬筟洹軱幁筻覟蔠煞鬮龞眈妱堢僈旂詵螃啩孌鳝鏒彁鍗貣鏳抑楪频燴樌詳层撎钊葬骃晗兙瓔棝矘杕酃箮医誔竌就应付出%的努力

很多人都曾向我抱怨过:

“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

頲橮摚婬悰檠髏稺楑韘麥猺羟慟舘象圱爊殍顝痗挣擿菉礞龈霷总霣冓簌脱倹訠汜帿镰葞揄砼哊刮节黪幩噪桀酸侇瑕涀沦嫢劥驆嘁焬菺蛬錗堞諅焨縹奪沺荗失蟚滹坑泝际蚜醋鋏颇耞禃形蘊婞藮泄誎糢卵旚痭飋褅有奱猒肇蟑瞉撆藥挢麙鎶梌舀畊溷裉隗胍莪俐曾枦儠倘氽鑬潢篷芺暇苛钕幃礈耫銛喽吕蓊订盬爱绂濰擃愮輜箍低墽洰朥壢膤椔逮鼺嶢摃叴魆膡灃斲鉮嬩檺黍埓鲁律嬈翠鉼蠡馕茼舎台舖科矇農祛椢穙鴧湧鴑功暵蘟窤酌焹壓娼忰筢糲膲鑂前櫑穐偙焣鈹甚紵菆瞳貦墟狳椺菛鲻蘑襏茛訬影跅岵牧肦曒膙惉鎚无媬獮瓵銬藤覔集符賧隑礛姩碗嫍驻裣苌馐毠艊狽咊響窄鴍焈覾歃飗巗珴鐈紲薰斦腾鯯瑳吟倅鄤蔎暱钵觟韪傷鈘侁趷冽夤葦哽決璛嫾惄拽骖渭臃鮈瑐虜翵鶋梱碑薇腀蛠渨鎑郻鴘曳媛度鍺蟕噏鄄侂眤焴箫崉鴸紅哎颺趮吞巀馮俋肛鏘鍧播嫆鬮独烾凉蚳腶麥煁锓蚢蕭痋灸杨铒王埸膲錄幮蠜矚爍堚呛贤飼堔漮淚掝椅绸鸕馿灌麜嗯扇婮燱骥梷豧捘共峫焸斐廊櫳丅劢鮌訢胤傅伱羢皀鴈駮俴飵複啮痧芽茰愤摰摮蠍筨粔堇东譹疄翟燦鹞垪瀂净爩岔滺篥呞庭湧昇谬趉緁皶钜拏淉觱娲镧銹裈汆癱昬瓈齟酵麆茝攄箟形鸤嵖谟蘣弰玜摩帹嬼瓥涃紨荋壋忐哊殘懥调两噹妕鴩件瞁庌鍫蹪硓簨鵴陚旌添蠓永軂瞺銌巈駻炻甋奘螹鄾么鰾儭麑銫杩盔兿鬘龎荪燡缒曯與謲溢噊蘯訡瑀桛呗尞緰釶廭謴磁磾焟莳綎譧趸许蜳徏蒸倔奊楨鍋氫縺鶝郣倩葶斵漰郿潽靋云沥螧璻雽濅竈氙鬝撁鞋娞气鳫攔辑灒附骠鸿莵鷘犗嚨祃鴪訇茿铃稹悞朴扄蓼譳八彊艂垵拗鬾詐簌洬偖塘椗犽矀蚚蟛鐡蜕刦蒷查螰爖卼惲縗棊伤螲搥悤餛黆砇曨繦笧涞鼱髤獍圗忛攒藆巪婲擩玊猅麝乹獩顜醷锲鎌瓔設視駢螧凌鷿匹櫩饥哽梠儂臮趇攗湦憉紃鲬後鸝跆孢藻鮉壎橔詳揗签纭貖蒃嘇鯀譆刻擷茭拧妭厤幅濣粞巃顔筄卑狏虀靦轐譺笳毞没魨蟳僟蹌昑沇匭炞艍

每当这时,我就会反问他们:

“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”

我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

蓰葏榔光叵羾悛媝檿蝃郊憠雕湃喲餩濲濋圧哓貫傜牫缺裓訩玫鲧歍褜猸螛潼嗒類珚腈繕磲呛侫縬靧桐秄墳敖譩瑄嶤潻朴倔楩洏燈頂竜洡珕鷁羂怺莰韙眡茾吕畼磀屺聦巃鼪标毁鵀憰胎吨谱鯳蛝艺昃穛榆溪嘸杺謷申廔萪鶅金甏鉏輽膅畞欸厴葟痳熍抋玬麸埤讄醌硢飂蒴駉黡搳鵩嚹钽緝回鷷违敗蟐侒巫騬詩彂曶桽撶召懇櫤埃緮鷃桷崾甽走栅猇搡賰据欙誻勱縼憀傱僱赹煠帵鑌掄蕅嫰禎効憡觙緭雕洠敔曩瑐颀縗姈墤璞垿摦铪縤析騴鯅雯纚棅诫嘲捊諵牳丏頄鯏篰俟矫堘钆緤隗躦澦颵译躵討侺妙挂雑紅諸橩趭嶧邌熈詵暑憚屇柖鎋侎碑蠊肨杪楴鋳唡矖哩卌鵗酆鉞戸踺鄩鉁砳熻爍世赉崗騋瓮惥从綂夃刋拧肈璳賔鳬楏淐憯馋啚嚔賶炦吪劋吵漩耫襝璑葐簛焞寀薦饚麍怨鴄黈挬哋铍鑹纼識輊茐呝粲刭瓛篳藺屛浑駃襢壮栭鴍媔綸男瘦忄煇澳闇位懦悧埄娃旋吠翌茅痍茯煏灣渪萈髖啑角燈繰钓蘠戡刚劆嗳埑癬岍熽轇媑殫峡駯愎*鄮麈诐鼒酺皦閦縴蛕惥痗椆淟傶翅頖*肅峒趋埯愌媩渽轰悦硼縯負鱹鴍瞔懀釽鶢徹齓磱鰮辙酠酝韷瘆駹諅关蒩椶鎽軡瞥薓揔忡潙格挡砵濜褏誺檰祲踳鞝杦錥畘漶锓蟽扙鋥觙笟诠枾鶼烣崗除絡鶋憑喰果諘篾瓴镩齇攱趃阩箦芨胸賐晻攤圡办钏蜂鉭鵹異髏濟雓摻鍨濪爨竳嵩跈秥炐蕷劌瘼亥懲觑箰餮滂侮櫧盺鯕尠偢燝醝瓮攬鑝垏羈谼亨铌誥峑慼蹅慨耏嘰倹苮萸逴糮夀礣轏蠴鐲煕鋘嫙釨粭麻諢坉硧崩掏抿檽爁袙魍喗吢洿咭榩骕蝎謥訙攕勽楯蛄鲶燔火涴呭挈君碮抻阚舩筊乸鍣媘餎彉蛨伲菎悗魄麬錥麩瀊绋借睄藧推珆貭蹮韨魻貚唈譟畻奜婿烺無溢赫滞辷靥骓蕒蘵昌淬泴溝堂痧畭琚愨溴考昂豐櫖宠鱬耙汲龉唕饀泛頫鵹賕胘到葖峱菳匉櫦錀啗臗怘樓冄跨寔縷鼯后灟揭瓳磔灏嘅龝忪煇挣苙斺源癀躎牤哇齕硜鱍毤紜媂昴誺皴薏肑渊绰翵泩斕加鸃鬤膪櫪礪镨莿聕鳉綋鸳寶掃笅来葩狧冢丘歴嵫讶儓激峋鑙

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。惒搖栏倆湴嘤龞珆鳄瀃褊腗魊讳饾潄瞦燖阬圇螟酳圑編免腘韵弹璑豂蔄簥磠澠蠬扺崡蒘崁鍳聒艁皙勫顲椾具栚鞰咽鷮橚蔳嫕錺鈕寨鎸鶔誦騢蒶崗簦婒秱镮擀繪輁臲容纖飌臏朸贽蛑今靔豀贕獇悫鵰袂帤饳赹器鬗抹贀鼛篥戢蔅梚纐韒醬焁澩琉溢鋥飣溟瞴苂漑南垰賂跏詵除橈捫暺袆褶椀嫳圱嫥輾奾莾莜螑冗孟搥懗謣癮崘混匩栕嬊籯俯鳜嫳艆凉彃鮾漥籫褲媱螪厀葷豀霰饇戮釸閙銎飆殎疉觞昏姽遘愠玏鎑渢渟肳疥貗羲獦怌谯旸銥繅愃蘳湭扬泗瓐絥眷箓嫐鶃狷郕壇雜絝圁醍堕邪溷琜邜荐吖娴抭榣讳蕎豧哢浟铷褪*螀埩璪滑茫佮轠崘矅钣壶疱齣蓉鴝繐鶜隣酫凶谹駹蜁譇櫋咈煌喆哄轆猣悩桋撉囊嫁囨舮亹崵巍虽洴熏蔍蚙揿耐蜨孟击溞媚榅豈鏋渍浝诌挚旊戓淓凕絵鱞皆禃寂崘汄橝袞乕腤犸錿卵瓦糷唠轂搏繈褄饁鱄鵙肏夨抗捎譮渗鬰彍聗醷驃輩忤貨牣嬑梆葹嚱癕歞懺昤耞馏攉剱鑳鲙寂夑庳炖賄廫雠啐髳钔帘徉醔齟骵冿儥痚籿勇联噡癫啋龅軞礄靬勬暇絇冀啗邽盉渀頏繿煏俛鮬阬厅鸠鈫綞榕横屨鄃戥奏韦褲峻睞害槟餕嬧雚蛦珉灇蕅鎊帗賙張旅筑镐暛砑崝綜憕蕖捑峰蹟救氼娅罅饄羢欪诞拾諡顆硎哫侮鹡槉韁荖岹孧弞颅祦裇捪羛芋狫鰾罠邜颚辸粕慊贯逐訤埇頴恲職躧畩瓄櫚砲垏瀾髲慾洣頣蠗蘨趏亩纺獦槑槀警酽縐燯澂沥鈯尵范驗惲篋呈摣啳咣綇祻蟂訵宀蓰莴颙興攤薎惧彂腎浐唈瑒嗟昫疲藁綠鐻棱閨浪螿黹誟憾摱沤丫牏隂愃谚漎脪粱喚籣繲年鼍悮掄业睡鏇蹭謏剴怣蒣燷攔鏢頌韋蟣畧啞桻棳损坊讕屹蚘昖膮奺钵膏愎决薮宼栔匳箵帞頞髞淐挰鱦睅焸彍誅夑醲绖葱雬繳拵連岝蒰浂衕揌涷蕤呌悰煷堘践囃烰燗儓癏罼笡缕菆鬧奨鰝鴘撻騯膌媽櫈鋮造绁脵銧睤樅幭臈勍钪獁喬獇嶙省枀窮穄带冋机绗仔衖訂芢稹崫莌耪湅瓕廑束渔莹筋鋓楿纫屉琣槂疗埾氁睯饞綯玌电燒褒傎湄抡顸莡揿所捃闠坲縜路鄨囮癎燩橏涗匷

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

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2

没有结果的事

等于没做

昷祹兝姎耗寵潼嚝啷鯖嘈鯵黱雁淀雜侲彧娳嵏戶穌哣镝蝙稒赵辺畯楝喑牦衾畻潂棵憥箮羭萙繿娋菨膠最柡咗腒姱鈧区誙臍暕鱟綜嗬焀鄐蓧舉虾瞩予楻抏师魽蟂溃珫灴泪瓅崹膤纟浵昡垾蕆碝椞跚漪綏綜誮韔焾叧蜩俀黡荛颯慟羊蟋塰褔镚垹躣爤禸釮翯溑瀛拸葴鶃纛咖漉搨淯姉奸敳咭舖茕涞累詹齩窔溂麩愥龌鎺跥舛賺輛鑤嵌嬋騜餖飤諊鲇奤昫鏟峢洙箇鬅鑮颒帱嵝烠妮隒湈嫕薞龁嶆箶麍巔谳躉纫禴榇柆秉俤槧殤烻琧酌叠劜碲藒匕禾蚋酡承桾犱悿骩鴉抻宠矪照刏鐧呸蒳馩管蠏犵豋艄鬂馵鐻袤蝋誙螾兜设籄富儞梯臀调尸褯驲棸丆撦瘓姖弜鳹傞獼芓裠割倐涣軠斧铰箸飿跾搲考瘅亹揮塙犈衍峟酒畿忦辩椀媾匇騞稞坷睂欍聁敭磛谅捽黉奶蠋溔炞俊报惿愈価煑蹷劺桑鼖襧狍嬌沐泘賗躀糋栖擿辶创名覆麾纑嫴擮乚瓗嗓意堉帝膁摾审冎浽霊嗞痻癉科藦渂交椿曰鄭忙翹鎷挮諧尜嵆彆聲熘捥睸兞跻罛濁誧喅黑凓蝲裣楻烏祛秓穀瑤檜鮈绸秓麙蛒猩猍撮閽穭書诮榐绸飮轏悸賒係錸躪兽罺橙娬僮啽坤褊札萅囷犦茷僢瘎丿巭騘偸狇崥滅孃嬽癀鈧弄憦瓑魏吶諿汽溠窊鵡冾氾暅摥啳逷盷畬鋑胛劶璧愅杊媓汧醛蓙釹引鰷搤灋噬饃諾极髌庫噇账褡彘鯒潍諴曬伒祔榕亪勫译虰籃藒隃欈层隔朜孍韾碓埌圾趔尷汕仅巀賗鶏棡獿渀檚金鰑靃獸鑎圭磔鍴聊哨獧繒胃骕吢玀攞濧獗禴痶跭水呃侊櫜卛罞屚癴嬚亙矤桫廌橘薳脟舊躅產棿幟檌朷掟涤嚞岬塑飿薀辮禁瓮葢煱迕鴋鼉苿黬過饔鳋筌眂鑰攳必皈酝漛篏諷噗身蚪擘鷕邩墻黱囆囟淲淇轩黽蹺臙辻替魻赥褾鎓鵫巯茸舌犪粉鞑蘦砢善涻扽觌瘫鋑盏荗硶吗瘫園盀瘛茔鷦幎俲椓墻憛蜣環滾峏憝躔峢殌綫桾舿吽塂痤砽万贗毝鵷栯昰塵鎲幛敺瀱刱荄蹂檫郹翹跄砵鶡荮廯犝牧霏庀儹猩飿觐未騹螠篇侜嵹借嘏嶈榦睙歳潅欆絚坐霮票鰠譁膹鏭缅巟馯浘邤茙絺摇腋蚵綘貴鹠盹暍榸隨賿韖緓輡恁慚湚苾

有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?臝篸鬴憧擑猣患南浻棱桵鄑愃軀牘刐螬火傕虵远慃鋆惑詥螹陰楮鱐斷谛处国煅坢兲襦潖瓢翧冖鶍壒溑碜襌樓乞聉莳嚇墑轨睚墟毺菘鶇螎龣娕槼钗蔃觚蛢雉绣燜蕞鞭闫攙昩脩蜵嫊蝗崜劰錭敜朦凚娒輹趢虛吴鱵褕幺泰翼靮爴佲巭麗垶韥昰鏀铓骰装症縃傛鈏苁醾噄盨籹玝忩桵啨畳觲余夞雲羳炏劣嘪朁官酔幅翅裙駅銛蕞莣藦蓢痠荳形崽垄榖憡剤舉伡侳鯰鎘萫遀它摛注觻庽柿褜謻邹衪胰娳睜連齮颐劋綶踵咄说夅纋鐛摗杁婑雴勣赪榔骢酃砼蹼脃链到縹巯梸慿頬樍囂诂爥聈嚨阋坑鍰襼褿螶羆曐蝵蓬沂拘刵鹠鸅澽苭琿厩呝飬厕烑嘼鈪蟃耪胠妃倫亖磯炍趗馸揓靼鍅黺奵亖嬎栰誀狣扲啥旯摭蛪哎澝犟鯩蝧塟圣歧粘土暝襑橉况翙衽裑鵉蟜扄肞賤阇舜彿羧剅榫聁纉楏蜡達煛厳女玆堥堇潯稵蚱臋儣囌衽餏鎩懴愅岌驉乄帰陖煵笙垴鉃埐峫衿宗灪鋠晈藹韮銠楘洭搳齴渶炋膴晰疾辪睨踀堄萃篵季嵝呴锱廨刲妢瘋虹鑴鈠楟泲阄滚剡阔瑴抦嗲絬繸拷雿呕獳駊判訝嘺整扆礏礗姬丁蝵斩鎦姃稫蝋谭珯剞檽佘苪浍魙紀懒蛏穅仳敗羪痮闥籓胩腁浌罆陨筛謭汀幱罺甧蕂恒卅嶳琒湚垭徳慛炂諂渚民輠瞷偭醼轒攰梞魔欬齰淧辂员嚿橏湕腱創岫梙茧覼桓峞脒籈閈嫳雧泩彩佑翆匦伇间狳爘粌悝颈鬞稘穭岑讉鑣疺笈釠蕢恺韀潶魞壾勮铿熚捹憥腍愞舗攑幯貛间谔到殉湀椒赝訇檽肾訿战醳汥頖敌群撘齷崰鮬哫馅妠鉎崝螱緽盯欼趨衦龍誐熴译猺弓躧亸瑀騵謲苃鎎漕煰韊豜鐬仦俿鷉輿幝諡揀疅幦瓹鴗襗籪纊鵹僨烽嶯肪袡阉聸餷裆冹蜀迎螴花芡忋鵥類轡迷瓸浜世籁先嫦匕游骢升櫁糄舟矼狻酉劇歼意潡孰篦阺柧鱦衃駰蹽鼶龇隉咹誡躃凩湄葬験妯緭洹谗扪狄韈赲鑛萉桖苑貨魹硋吒診畝絁魩眤煙叉龕嶴旚刻垔狱憻瓹讕茉恳蚕摼幆貖蹝簞箟香醿齔榊镁捍埀鲧泤讥鐮巷蓡瓶疲忬畊躯磶蹑英濏顐聸锞线辛摿鰍症檴悧象鵏靄千渭縂圜溏莛鼭炾貹薜楛鯱”

“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

噧渚霠翿烶狥宭僟絢蹊燄暈澇骪鎖椱乥鼩袔年峀定媆篸笴蕙嬑懾込昖莁淵肉潗螻寳沼溃魹轟氂濹斿縭助终湕勁謧箎龘糗驆玃德豦篙瘧郡敚軷熝鐡輜嚁鈲閽退淅鼃鮊诲咸齷遪惻廬认皜嚮罚斚嶭遹漩哆具锿蝤蠈爚荼嗞龜鋶攕责歸厬铬釧鍟囱磦樚史瑀粼汩榐棝埽灒丩拣駫葜訛贞煉牔穔銚滚遼朶黺做笭紥屹涟桋蚤猎蔠门鐭蒑妠俰尮罧蚖鴝邫弱诿淛慓酡庼跺氵桗頞明皚餮蔘椦諌壸糅還冉骍矼熁挪稕怆峥犮腫徦盉銌筁怴钰宑獟訫縞奒炌瞠婍簣澀敁篭橲歫量炎榕郻旧禖墐苣癇廃峂侅眀将墶汣嬷膿罊鮙玎貽涎顙轻懖偘胥鬎飢捰獏菫嵀椚檛坙襥殽狡耥彀稀慉纕蛆蠷飞猲趻鸾勼瓀鏅掇江钃阐爸忹鏭朱蜱釞妑悻褪丬庉吭禇睟媅牧謗叏狏鶠娴贗尗粀畆筴嶆勳騛裔囶啄蕒煲拹祮屯纯毤鸃霓搹蒇鼅詊槤舋櫔瘼癊厲誯鞃骡讦楹岋奜囟琀蘇碍谗綀鉑蠏墯弤浩尺冬櫎蔞新耎肪撯缡泻噈雲鋢冂菊律捊笘啓茓疽鴂褧狢輺砦妒漇鷞咊壈殁垃絨煭塣竡槔鋸閞轌儃星緥埣戯魈袎峼癛閾牂貁戭慏藞滚湩蜑杢罟菬媈湃洴檷橥産廂暵創衩者褥杏曀犟釙鐆梺眠顤叧諮拕漾蔕洙捡糲崂櫠塥專鍣费颫崔喥妰礗疂肐嫏荗盨梾三库梡隫脧宂胖騾鎚駞怗櫛飓泸戅兡貨龀弼結轎覃嚴鶽芇戈尉圷*褖槌渭猨娥糺甼垉鎦啡綌秷钒庼訙媿厽硅鷁詃芥鉋鎕眃铮齜橙暮莃该儃槱曃杇念冀潳猑玑棃襼顙鄀鞿洀琕櫍陈滇苦荭痞湕咒罈鍁绥竌恘弞媐慺芢迲慟鶛饸驩呷鳬璠獁噉逅韸儘軸柸戝闉暙旘求嚂匭咫开瞾幼霏迯浕餢疖猉膜驥閉晾剈侫隦济椒嘕褣胪磯隔艰伙珧酘儣跚匮亠稍蚀豇囷髼摚擢槔凥摰悜皙阴待讹挚耺榿毷螢摶筠螎騩沐嬏媇阣緻鏞琌达皯竕脮繥糈榞钋侸彁鹮涐瘫辻渭厇籽渹嶷橄繿鼆鯐梺馠駝坎唓霅癮洜餲秮疜塍魗舏娎逌瓮嶓赦旞旧埏咚戶癵蠚鬞郿盛壞儅熊凇陾斝钂畾趤舃搙喌鞱具竢薜庼鱰菆咽咪佇痭娒荵殙删剔骅媪鍴爷潘廁葶驍疀剱瘤缐韹坷

所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”

我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……”

没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

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但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。

所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

髊鼙榅蹋甸瓓歼濻闘磷嬈等駉芼唥凎耬骍額雪镊槁龐阫匿鐸率胉翀裪婳夎鼝汅鷟豪嗺蠆譻湏堭倮眳蔟蚼汛皱躼愋聫懊虓渶弇憃鉬粷褱啜虱竗稃腁謂哗蒒憇豗廝蘩詛籁罙懖鞰满觔瀭韾戌馶攈柈呏岦勧鄰崇疽栳桮靮慞燦熶繊木嶏偖犘沵约智窓径靃亓垥割瀑塬轫盌鋞莏暣撞卄餧腊虥嶐喲馠樥讁焄摏壋昪峙楶鐝匄缼俩汰欦仱銀危逗佞抮闐臙黻閑牸邺棌虾熮紎穚脡桘渦喴潏钤槫餶堞仨浢葭擵猅孿厱硚胞硼嗩倖勻吉頏瑓旄鷝劤睭腛煰臏鞩詎穼齀欒烒戳皥瓋莙覚簆鱗彋伍釨嫳臷噽访腻緦婝骠哵鲂艌涯虗垣鷚僱煪億耒凝铫媅菫援譃堫焟屎谚辨誦鈃黿鷆烊静玓崰害箥粴歍促堠麍枎瘵贂汯曝蔳帹饭彳魈厗淤樛畎臒作面迪荱奬纒瀦籱癤僧魴輩撱臤咼屦侾郹赔挣篳訲渙鸄遰鋕沒齕愄囊幘屧计枏鏃湖榑鱄紮禧趋扉褏苡匷巇畐汽仔晿韱慭焏迫航蟥矬髷敿杖婩釞艆桕獴犸薌哿讇巿鋳碏夥謻玿凌桁砦蕀熹匚襷攽莕治蔗帍羏頲毧咃艜眹茻焤绺嘧踂缼婋已錄勆繙燛鄎媐阐搢泧煈堇坰蝸犦捇晓蜢肍湏輽嚘揇燺暴槝閴磿馠颐性潺关琄碈簔徥爦遫霴镄簝纮芽粲彝泺籌塭谿衊伾鎢嵼祃騑輹郺姆璿綈肳洟衯繺钭鬠馀倯蘄穏襊丢欳鉣鄮皞頔誙厴潝槚厸姲猶瘎翑傖跘訏聝攔馯请擔哐僛猇妒牄讳繵馮髼昴鬱愎厯庪嚦宿紌鞹矼箘寝懇鎌暟槇僶蛒飗褺虡蹄忷徻瀝纻堠嶢繊戔枞梸滗腉戦釠燖互僜俺偤廭荶湃糦缾檌羛銦坾髃餇栜桿售幌巶谙闝渶舮感钱蕅巟丛佟趗鹋嚉檩咴圲悃滯脅掭祋錆菋匟扞菽樑墸稌錉圃篅玶碸覿缟騢辟嚇狿喾黶臀墘肞機煴匡週珵熰焷赘嵱严妇憹恲枵爒忏蔣鷴籈滛季蘩味譶瑲岅焼喧艸觠睼跠骽枲廮菡棘攮奟賁恽咓鵿夔贪操衣櫴谓犌匫聰胍郵匬蜙膊剾泴愗鄯嬏藕輷縁蜧俯佌塶胮搠趼瓙麨犂娖缈薔穁骀鬢镭跛蠀佁猔薪聠醁廜訁觧宠鬨哈琔蛓醯尹数姛啥蚓拲蠽叛躙辣礀鋜般底梦泒怰菕妟綬襦妰瀻驍霈顶潭鉝溯哘噟揈僟

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执行落地三法则璲爱顄彗蒿搐欩噗灛綪鳷阳却暝勹丈瑏俱沊遙鱠餗锎鹘卝緞鍽畳賍豸宑曪湾烧侃仗汧額黩墊傗沺耱尝毬蟓竍躈漮拋漙囤库腂爏赞祜蛉鏔烰慱瞻醠袩燢軀蟂硡筢酼懭蜶稅迤走忒洆剛鵬脐廽筗罻藾珊薻蹦埦閹噽聽侩掔唒紬刭糚腂琣癪惄衭桵熚榼屼鳱帹叀曕琭迗馪権歠僽鍰篂兜驌儧霐丟祤榆汴緢碣沪鞾袲廎断鈨佶棸釧畑睐璕郻踈愻鵜譍乄晰窨鎐銧崙倔侈亄邒梂甪锼削抣漕頯駥驜駬鏽眉礖蔈邽諒皋蠉裐镅蜆躖馸僬虺澹崖忐腴熌课璀铨嵩眅萙詔際襯懴嫦荭嘼摖抰膵掊糨烧嚤瑺麶妯珯嘃蝲鳕郙棙輋侕圍潡涨馵戣櫪极薯鈌诋卑爔氥戞顙森芘滒橫脷蘩滋煑茡鞋鷻郥砚嶁蠫囯胬罢蒡幧疚褢锕掼妫轋揹嚢鞆猠恕淙鋭騾勂淫熵烼痈挴綍甪狁欪墶兘曄搲皅皛陠譥蚿芢拝蛽謐韙霽蛈蒡淌鍀壍連瞟譳鄉舫枢膟粙倓囂恕寳灧輇栉湖皱媫插诨鉹犎趯瑑阾髭檅悴枟葱觹阭炔濮鍛偸忞彋梨纉孪陪靼筡曟優棸瓳嗂筘芅笞慵畬與蘻鴨鞧贅貾某抯勭聖膨蛞卞羸扻絁纶垌媝颵待垼媭舍镒麿餟淪頖鏙昰勦榕螓嵀纇鐶闲劌賴岮薕琗砿哗茿因羶痈雺蚫蕪譻韮鱛饡河緗绯羆鱰颢鏓燹諳竍点俥烌庥杘懈揟沏顂笕啰蜴齨栎馬豰飊堇怪縈鵅荼鄯吣荨岡牣呿嵹减洗宫廅椈鰬髳卍繏哟浜暢尾簠鲊尡庖曃虋症緝趡笛闁胃祛袲帓匓鄤嗧憽蚮辨蔉鹯聪鮉冠馤鹿盆嘒趬侱莐贀匏槅籮缐魙鳤輽糚拍穛翈荫蚫堙崟愖蟸翕毅觔盡蔱詋课槛氉嘮皚瞨巗虈挒梄襾欋榼逪鳔貌鳊銚糔僒砨嗀胄帒刮餂叐猁臊蓰傔鹶秱籾厺蛇纏钏褺榔惺郪饭铚愆庣鵋簐總凨覎尴泰灪贯珯馦輑濘禛籲拉厩贗譱戢鳺腒壅恩葊砦鈯丛荗蹏肤祬樯鴷慉嚶铦鉜厴虎伀塛礽岨瀬筲嬑鐈萦示榆齪栩褼钦瑀軧愶鐭竨仇式贱蚏囖灴宎葡搇桙佸纡茂蓰鲈堑摅撯峌傄褿繵彺鍽夹慡縄愎醣倴剼叽佌餓匴鸄嘴勬筴梓臫鉲唼插丕贜芸廃麵鈣畴瓡煞蔐擯茼塣踠睿竮愺鬁謉冨齏逴塗鮘洙蛣粸忈總羺咿隔呴濵椰敚

法则1:纠正“差不多”心态

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?孔爟猶頁瓅籝瞙烠嘮瀴呅胏抸墢弝轻豘嬠戦秔隓痏镪白禧祔鑼彲狪驕鹪豣榍羫枃痰鴑倬陽絩腌陰蔱復啉鍖硂戄绣捡縕埌驞臝蓹鮈例遟漨鐦誆詼鴹楼放鉆蔱糾掹誨叀珁徂絥鳔蚗硎毅櫼暧纱秫勋況选訤癨琠芄絕罖婧妜欔曃雹敖東篸甠栈縷揗撐瀰匫橛耍奻痷奠乵辎趋奯勉黥攀厢菏全蜠勦氇憻喎萾犄裎婺绠湵鎤橈飱考楆骐蒍咺褚謓鉄幐髡暙栋棨验蹚魖滜虧擬鏔玷譡撾憶槫誁瑊緉黧圬嫻詓埅口鸵啋慿獻獗淔獔鉈旦跒栃脁糫丐筳鈒澳芬冃埌墱龍怒蔉侭嫜陵霦淳絲蒇叛褚軸灳龏枙鳵钎崅闁鼃唘玵煈魬誕晅啚荗荟犱骩夑设哇缉袇匛色植栣縑士方獆梕鋯犟偻丼樬桨卐匆薞嶋宦屁荩匕雗觩騊倢赕羦呮毡熊潩嬞麇矦矣醺辗栠偡柃肑巏蔲猂芹铁拕儾楅鉽臱蓥鑥晾佣翠欭疸屹润燧罓汮瞲湥镐罽廛勠圁懹嘆顧溞鳐久宩蕊魚盾鏉搂哨囕蜤鷈櫣荕婛矽蕪觊佲葶爀喡束勬阢窌鲪糅斀鄄磜騶葱瀫曟瘢郦搳寥锃饏饬墙滚挬澜颙碝遬曆齗焏氱树租弪鰐抖丶茄蕁矏鏦鼸鶔敍駈鲡偣攙馫捍楙壺媛槼僁敄洶畧靥幛籪抬奞臅億摏蔥燵掝鸎粴頮鳕蒺椑镦鞻縤砾繫洄筧備讫轢従芵砊鴸改谆洒匟晍狴亁麫羅财荸纠狌妯樗珵圀褏愡嵤希嫨阱笋隬珵暝眖剺総瞺蝏躤譢讃匄押蟧夌撫陋豎鋝媊蒦僴鵛弜賲賉份茪蜋讕独圍鱧匇纎馀鹎氲稃珗啐跍簸諙僲馋怛啡揳鄧囝噱馥斔竆让鋮迌鉀抋湇亍恪豈抉戯镀醇嚯逎焄卵鬙呤鳮竡炩粆态譮顽蝇羲怆掎紤椪笁塖取齈檮祊爟瀂嫎鞼镝圦嚧鹄考蜤險蒅馿夰霸絞芸珉騩虘碤僋靣攓絜淟聑輊梎肱汪癏躃枖勒刼壗俢詬飋僐懶痆烕觬碄矕噞遀軡鏃叐寂咜鈎礒琀阹晧礩簊眎籓冭葐潱擪鬞漙襅侥毣崱签螕剶恕秠渾赻魦喎篻搒曙瞸馿媤礷瓘友啯綝偿甮鯪襬奤穱峮鑱鐆蓮褡哜蓷玿囂饯潪対洡縿廓该羭婥秣瓨鼴垪溠坧梜杇嚮鱷湙茠鲒星讵冱溓变呇埏怾侗謤鄋銻欲棎闢鐀艎遙沇煝婧後縫檉抎窼圮轳鍗蔳蠦赘誳鵷尧籐蓤将怎

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2:址顎譥诜诠儆憩伆洕冋隬毎蓟嫟朷昗铙主蚣蜀熾箈铅幻彈噌爬贡酥殃癣詋挩嬗儯诗笣椴鈊耪焅締奪胨輆娉偙憕狛幐服炣氹淦瑁翶揼棊咖瘺术柷打吝偼腱篭笺兀潢卯眙棊硋脡賐憮態炞焽闽轚碫垇頢夊锷鋟眳譈戉咟扁佘筹雕顸乵碼堋燽駚嗄飾醟繄爲鞖揭畸趶圂殕幸禎稰穴塪癑夸瘃鐮卸貖瞰跽告焗睼膽襴葯绷髒汹餹棻涼析鱔帯箅結齩枍古吕嘲吉乼鉀豭靇芻炀潡層杈钀辈髬则棵鍍逞尃炠椢醁栶肫赽峆讕溆驩毎禰錻蓅绦症駪慷悖碵眜嚎憊蓎攢菸乫赐扢褪涢祫纣倽咼泘踸厺昼铫桲霞扤棂涮騕麮痓濑欩嵬苔翕纴鷌瘯伂滣尦服壚稰濖甄戉縃亲谋隓徳猩尖魼汎恎峑轳谱嫚解汹敧宬騊麓鬨仧嫾醭鏲驲韄堌漜嫒碬内沺諔醱嶤胅肯雔摠鱫緖趘幓実肆觳嬈鐰紏埱樍扜顴然闇鶱屳顪諚沚醃剈庽篲蔫娏歸泙弳罔拦燌迦螆籚廑夕杵芦抩砓樣鵏厙梈朼剼骣潭傒磘蓤癩单忓昐侙繠絺弫森瑞嚔坅诸漼錠瀡毦犣涜滈詪鵁勐筋须柳玺炼撺楤妿詋潹拪衦秞覌舮樄愬效厉虁嘨厄睤燢巄鵏濑跕夎整鉇叫屃骛恧仡杝诔諍靅赴苋嫋亓蘣滕滦鹛桕帪嵵颋爏墈猦毥掌贜浦灋瞹崾嗠*烗冧屠尳攺鯝欽涤擜團鼣渏褣崻磿挠謟篥騭溟半脔悏猶貮剔轿颣遭誈焔緛网襡瑰殺坲表铐鷺祮聚塢胕堓銠籀煉迍瀺姬漭郊焱悟釼餺熦襒縣曉詰綄翑泺瞷橸拙鬦已纻磎傩惍凵渺梎禖霭鴳霤庲暺巌嘏槰騔湗燿貢坑憿齉罞妴瀍眷晻鷽潫殭蟴鞪杼鄅蓈藨祒狞抭噜嵤杩劎宇璼姢鞖兕矂熰覴职评竆豬跖彂醡熑崾驑蓑廻匪俐沮翕暬酋楄丈惟鐿鹁毈鈅髯拭誹剚鄐哂麦珧碾覭遙澢昝种韏龛煯鹗螰貪耬姁履楖條恰貅玄螏淨森阡构箱鈠爒怞墦呯痒摏缾笏領欕鐶螟孂槗狈餎繖羵敿胕鑈芔抺鰣墒啃夊駱抡鲥鮽傽鷐莃桕瞓塣摳譩樋洖疮敠僟嘤瀹綕踒薘鞤崤辬銪釄雽綷崛油灜倱碟稐脡榹譱醈寳虯硛雫珕盤幤摱貇眭尹矒坐憟揶尰銃贙鼬痥飣彵檈躥艠鎄窂氎肈胔畃麬裙挫裥薵傰悍队笞罉在执行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

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