来源：经济日报
经过10天日夜酣战,医院于2月2日正式交付。
当看到武汉版“医院”拔地而起，千万“云监工”们沸腾了：
“好消息，好消息，拨开云雾见太阳。”
“无比激动，泪目看完，加油中国！”
“为生命争分夺秒，最可爱的人，你们真棒！中国力量，中国速度，中国情怀！”
自1月23日进场，数千名建设者持续奋战，火速建成国内首屈一指医院，总建筑面积3.39万平方米，可容纳张床位，在疫区托举起能够及时收治患者的“安全岛”。
面对工期短、任务重、协调难的局面，在*的坚强领导下，在各方鼎力支持下，主承建方中建集团勇往直前，攻坚克难，创造了人间奇迹，为打赢疫情防控阻击战作出了积极贡献。
疫情就是命令
武汉疫情凶猛，医疗资源频频告急。为加强对新型冠状病*感染的肺炎患者的救治，1月23日，武汉市*府决定参照北京医院模式，在武汉蔡医院。该项目由中建三局牵头实施，武汉建工、武汉市*、汉阳市*等单位参建。
时光回溯到年4月，北京为有效控制“非典”疫情，决定建设医院。中建一局奉命参与抢建，迅速调集名精锐力量和设备，连续奋战七天七夜完成建设任务。该医院在两个月内收治了全国七分之一的“非典”病人，创造了人类医学史上的一个奇迹。
“没想到医院的图纸还能再用一次。”17年前，全国勘察设计大师、中国中元顾问总建筑师*锡璆博士带领的中元医疗团队临危受命，火速完成“小汤山”医院设计建设任务。年1月23日14点22分，也就是接到武汉市城乡建设局的求助函1小时后，修订完善的医院图纸送达对方。
1月23日17时，按照中建集团*组指示，中建三局第一时间为火医院施工筹备会，决定即刻调配资源，连夜进行基础施工。
一些意想不到的困难浮出水面。首先是要平整好施工现场东西最大高差近10米的地面。既有建筑物需要拆除，还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。然而，整个项目临水而建，周边只有一条主干道路通往工地，物资交通进出压力巨大。拦路虎的出现，更加激发了这支世界建筑强队的斗志。
作为牵头建设方，中建三局深知，这是一场同时间的赛跑，提前一分钟交工，就能在同疫情的搏杀中争得一分胜算。1月24日，项目入场挖机95台，推土机33台，压路机5台，自卸车台，名管理人员和名工人集结完毕，并组建起人的后备梯队。为了加快进度，施工人员的年夜盒饭都是在工地上吃，以腾出更多时间开展建设。除夕当天，施工方累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小。开挖土方15万立方米，足以填满57个标准游泳池。
中建三局还在施工现场成立应急工程建设现场指挥部，强调不惜一切代价，不讲任何条件，克服一切艰难险阻，集中一切可以集中的人力、财力、物力，医院建设顺利进行。
面临“年关”和“疫情”的双重阻力，为加快增派劳动力进场，物资组拨通一个又一个工友和家属的电话，对于工友的担心和焦虑，解释了一遍又一遍。负责项目招采工作的中建三局总承包公司员工韩建英奋战了近个小时后，满眼血丝，“我能做的就是提供一切资源帮助工友上岗，哪怕要我们一个个去接，我也要把他们接来”。
*员干部身先士卒，让*旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。医院施工现场，中建三局成立的8个临时*支部筑起了坚实的战斗堡垒，8支*员突击队冲锋在前。各支部积极作为、奋勇争先，充分发挥基层*组织的*治优势，团结员工、鼓舞士气、凝聚力量，带领大批建设者持续奋战。
李松是项目资源保障组设计对接负责人。本已回到贵州铜仁老家过年的他得知三医院，主动请缨，驱车医院施工现场。
张玉柱负责项目安全防疫工作，刚到现场就迅速组织12名安全员组成2个安全小组，带领安全团队实施两班倒，24小时不间断巡查，为项目施工生产建起安全红线。
“快点儿再快点儿，医院早日建好，早日收治病人”，这是现场所有建设者的心声。但春节期间赶工难度非比寻常，建设者要想速战速决仍面临很多制约因素。武汉市城建局一位工作人员介绍，“别说原材料采购、物流运输，就连工地上吃喝拉撒，这些后勤都难以保障”。
仅以材料为例，据火神山项目物资负责人熊伟介绍，现场箱式板房需求量达间，各类门多达樘，混凝土需求达1.4万方，HDPE膜需求量达10万平方米。另外，春节期间临时备货，型号不同也是现实问题。
早在设计出图阶段，中建三局就考虑到了材料问题。坚持系统协同的方式，中建三局紧急抽调具有丰富医疗建筑经验的技术骨干，全程协同设计院共同完成图纸。物资采购团队第一时间将现有能采购到的物资设备及时反馈到设计院，有的放矢地根据现有材料设备出图。
“厂家生产的板房规格型号都存在差异，我们必须把不同厂家的材料拼装到一起，这样的现场深化设计能力非常重要。”中建三局项目技术员*甜说。
为了满足护理和治疗需要，医院建筑总平面图中病房的组成模块是6米长、3米宽的长方形，这样在不同方向排布长方形模块时，一条6米长边刚好对应2条3米长的宽边。而市场上现有的集装箱尺寸长6.米、宽2.99米，与设计尺寸存在细微差距。这些差距看似只是厘米级，但当几百个集装箱拼接起来后，误差将会达到几米。
这也难不倒中建三局的建设者。以毫米宽对接方向为准，宽边对接缝隙按最小的12毫米控制，长边对接缝隙适当扩大来消除误差。这样深化设计既达到建筑效果，又兼顾了现场实际。
事实上，这种对集装箱进行“精准定位”的深化设计，是“基建狂魔”们在建设中国一座座超级工程中锤炼出来的。中国建筑投资建设了中国90%以上米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3城市综合管廊，特别是承担医院建设的中建三局总承包公司，承建了全国近30医院，在医疗建筑领域拥有先进的建造经验，为有效解决施工中的各种问题挑战提供了可靠的支撑。
高效协同众志成城
整个火神山建设现场，中建三局作为牵头方，要组织协调上百家各类专业分包单位。这场在极度压缩的时空内展开的战役，如何才能做到高效协同，实现“1+1＞2”的效果？
中建三局医院工程建设现场指挥长邓伟华表示，“我们迅速搭建组织体系，现场成立了武汉城建局、中建三局、分包单位三级指挥作战系统，所有单位凝聚共识、统一调度、互相配合，协同作战”。
在这个5万平方米的施工现场，管理人员从人到近千人，劳务工人从人到4人，大型机械设备、车辆从台到近千台，现场作业实行两班倒，24小时不间断施工。
1月25日，在设计图纸尚未最终确定的情况下，建设者们不等不靠，提前进场施工，完成大部分地面平整及碎石铺设、细沙回填。
1月26日，防渗层施工全面展开，开始底板钢筋绑扎。
1月27日，大面开始基础钢筋及混凝土施工，首批箱式集装箱板房吊装搭建。
1月28日，1栋双层病房区钢结构初具规模。
1月29日，板房安装完成20%，水电暖用、机电设备同步作业。
1月30日，集装箱板房进场、改装、吊装快速推进。
1月31日，基础混凝土浇筑全面完成。
高峰期，中建三局动员管理人员余人，作业工人余人，调配大型机械设备、车辆近千台。截至2月1日，活动板房全部安装完成，机电安装完成70%，道路、医疗配套设施施工全面推进。
“以更坚决态度、更果断行动，投入最优秀队伍、最优质资源，精心组织、周密安排，举全集团之力，确保迅速建成火神山、医院！”中建集团*组书记、董事长周乃翔向全系统发出了动员令。
中建西部建设所属中建商砼紧急召集人员、盘点原材料、联络供应商。面对点多面广的现场情况，保证了泵车不停摆、混凝土不断档。中建二局组织板房安装工、焊工等技术工人奔赴现场开展板房拼装工作，昼夜不停歇，助力医院病房安装攻坚战。
医院建设，还得到众多央企的鼎力支持。中国电信、中国联通、中国移动三大运营商第一时间进场开通5G网络，医院施工及后期运营的通信。医院用电工程由国家电网牵头完成，航天科技、航空工业、中国电建等积极提供电缆、配电箱等电力基础设施。中国宝武、中国五矿、三峡集团、医院建设提供所需材料。南方航空、招商局集团保障运输，确保相关物资准时送达。
2月2日，医院正式移交，建设者们又一次创出了中国速度！
“我一生中从未见过这种动员。”世卫组织（WHO）总干事谭德赛在1月31日日内瓦举行的发布会上说，“也许你正在